Emmanuel

2019 - Présent

Île-de-France: Direction opérationnelle d'une structure d'innovation : arbitrage budgétaire, choix de sourcing cloud (AWS, Azure, Infomaniak), pilotage de la rationalisation du SI (audit ERP, migration de 25+ applications, décommissionnement d'un outil devenu coûteux), gouvernance via Design Authority et comités d'architecture, et management de transition d'équipe. Calcul et suivi de ROI sur les projets d'automatisation.

• Management de transition équipe AENT, Design Authority, rationalisation SI
• Audit ERP Coktail, cartographie AS-IS/TO-BE, migration Azure de 25+ applications
• Décommissionnement MEGA HOPEX, évaluation Sparx EA / Modelio / Catia Magic
• Gouvernance architecture : Architecture Board, standards, revues de projet, patterns d'intégration (12 patterns)
• Sécurité : IAM, Zero Trust, conformité RGPD (masquage données sensibles)
• Pilotage MBE (Model-Based Engineering) international FR/UK/IT, EAM as a service
• Formation Talend et architectures événementielles (8 collaborateurs)
• Calcul ROI : 100% sur 18 mois via automatisation
• Architecture cloud serverless (AWS, Infomaniak) et cloud-native (Spring Cloud, service discovery)
• Assurer l'alignement des solutions avec l'architecture d'entreprise
• Appliquer les méthodes et cadres d'architecture TOGAF
• Participer à la définition des standards d'architecture
• Qualité des données avec Talend (tRuleSurvival, data cleansing), audit 10M enregistrements
• Conception plateforme IA d'aide à la décision agronomique (Java 21, Spring Boot 3.5.10, MariaDB, Spring AI + Claude LLM)
• Modélisation ArchiMate, UML, MagicDraw, UAF, SysML, NAF, BPMN2.0

2015-12 - 2018-12

Île-de-France: Direction de l'urbanisation du SI pour la Direction de l'information légale et administrative (DILA), direction d'administration centrale des services du Premier ministre. Construction et pilotage du schéma directeur du SI pour les directions métiers, encadrement d'une équipe de 7 architectes, gouvernance de la plateforme d'intégration mutualisée, avec un objectif constant d'alignement métier/technique et de performance.

• Construire et mettre en œuvre le schéma directeur du SI pour les directions métiers
• Manager une équipe de 7 architectes des SI
• Conception et gouvernance de la plateforme Talend Data Fabric (ETL, ESB, Data Quality)
• Urbanisation des applications et des données économiques et régaliennes
• Optimisation des performances : réduction de 40% du temps d'exécution des jobs batch (de 6h à 3h30) via partitionnement et tOracleBulkExec
• Formation et coaching d'une équipe de 8 développeurs Talend sur les bonnes pratiques et l'architecture événementielle
• Métamodelisation et mise en oeuvre opérationnelle du cadre de méthode ARIS
• Modélisation des données, économiques et légales avec MagicDraw et XMLSPY
• Définition des patterns d'intégration : batch (tFileInputDelimited, tMap), temps-réel (Kafka via tKafka), et API-Led (tREST)

de 2013-09 à 2015-12

Île-de-France: Direction informatique d'une startup créant un service de signature numérique durable, avec un pilotage direct du maintien en conditions opérationnelles, du budget IT et de la relation client sur les environnements de test.

• Maintien en conditions opérationnelles de l'IT (cloud hybride)
• Mise en place d'un environnement client pour tester la solution SSILEX
• Sécurisation opérationnelle du système d'information
• Technique avancée de protection des documents PDF

de 2011-06 à 2013-03

France: Pilotage de la modernisation du socle d'intégration legacy vers une plateforme cloud-native événementielle, avec un fort enjeu de maîtrise des coûts de licence et de définition de standards de développement partagés par les équipes.

• Migration de 20+ jobs DataStage vers Talend Cloud, réduisant les coûts de licence de 60% et améliorant la maintenabilité
• Définition des standards de développement : template CI/CD GitOps, validation automatique via SonarQube, conteneurisation Docker
• Conception d'une architecture microservices avec Talend ESB : exposition de 15 APIs REST sécurisées (OAuth2) pour l'open banking
• Orchestration des pipelines avec Talend Pipeline Designer : monitoring temps-réel de 50 flux critiques (99.5% SLA)
• Implémentation de la qualité des données : audit de 10 millions d'enregistrements clients avec Talend Data Quality (tRuleSurvival)
• Mise en place de Talend Stitch pour l'ingestion automatique de données SaaS (Salesforce, Workday) dans le Data Lake AWS S3
• Architecture de reprise sur incident : conception de jobs idempotents et mise en place de rejeu sur SQS/AWS Lambda

de 2008-02 à 2011-6

France, Italie, Algérie: Pilotage international (France, Italie, Algérie) de la plateforme d'intégration data pour la transformation digitale, avec animation d'un comité de gouvernance et formation continue des équipes.

• Animation du comité Design Authority : validation de 25 designs techniques, création du référentiel de 30+ composants Talend réutilisables
• Conception et gouvernance de la plateforme Talend Data Fabric (ETL, ESB, Data Quality) utilisée par 15 équipes projets
• Formation et coaching d'une équipe de 8 développeurs Talend sur les bonnes pratiques et l'architecture événementielle
• Mission continuum d'architecture des données et Processus chez Generali, définition, norme, accompagnement et formation
• Analyse de l'existant et promotion des solutions SOFTEAM et Objecteering : CAS2I (Algérie), SELEX-SI (Italie), Parlement Européen (Luxembourg)
• Architecte dédié aux projets CNPNET, DOMAC, IN-EDI, et NEMO, sur la persistance des données et la définition des schémas XML de flux
• Optimisation des performances : réduction de 40% du temps d'exécution des jobs batch (de 6h à 3h30) via partitionnement et tOracleBulkExec
• Modélisation sémantique et classification des données
• Cartographie des flux inter-applicatifs
• Simplification du mapping des flux, sous DataStage

de 2005-09 à 2008-1

France: Ingénieur édition logiciel sur Evolan Pack Report. Spécialiste du crédit bancaire. De multiples missions d'intégration en clientèle, avec relation directe des directions métiers.

de 2001-05 à 2005-06

Île-de-France: Direction de projet pour refondre les espaces de travail collaboratifs (France, Italie, Portugal, Espagne), en un environnement virtuel de travail collaboratif multi-usages, multi-compétences, avec management d'équipe interne.

• Management equipe interne de 5 developpeurs
• Chaîne d'octroi, Fraude, Recouvrement, contentieux

de 1997-05 à 2001-04

Île-de-France: Création du logiciel DiligenSE : Gestionnaire des Systèmes Experts du Groupe.

• Idéation, Recherche d’adhésion, spécification générale et détaillée, implémentation et test unitaire
• Développement d'un système expert contre la fraude sur les bulletins de salaire
• Chaîne d'octroi, Fraude, Recouvrement, contentieux
• Gestion des règles